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转贴 Happy Leap Day!Just found out the story about Leap day. Would like to share with my friends.*********************************************FW:Happy Leap Day! (Unless You're in Debt)This being February 29 — Leap Day — today is costing you an extra day's interest if you're repaying a debt. On the bright side, its earning you a tiny bit more on your bank deposits. Whom do we have to thank — or curse — for this extra day every four years? Julius Caesar and his lover, Cleopatra. In 48 B.C., Julius Caesar was in Alexandria, Egypt, absorbing the culture and science — and decadence — of Cleopatra's capital. There he learned from an old sage named Acoreus about Egypt's calendar, which had a leap year. At the time, the Roman calendar did not. Like most ancient calendars, it was based on the phases of the moon, which in one cycle take about 29.5 days. But 12 months of 29.5 days doesn't equal the true length of the year as measured by the orbit of the Earth around the sun. It's off by 11 days, so anniversaries, holidays, and entire seasons to drift backward on lunar calendars. The ancient Egyptians had realized this and created a calendar 365??-days long — with the fraction averaged in by adding an extra day every four years. When Caesar returned to Rome, he created a 365-day calendar with a quadrennial leap year, adding the extra day in February. A minor hassle for some, perhaps, but certainly better than the alternative faced by the Romans. Back in 45 B.C., for instance, their lunar calendar had drifted backward by 80 days — nearly three months. Spring had become winter, and autumn came in the summer months. To correct, this Caesar decreed that 45 B.C. would be 445 days long. Think about the extra interest on 80 extra days! No wonder they called it "The Year of Confusion." by David Ewing Duncan 转贴:請為你的誇獎道歉朋友去北歐某國做訪問學者,週末到當地教授家中做客。
進屋看到教授五歲的小女兒,
滿頭金髮,漂亮的眼睛如同清澈純藍的一潭湖水,簡直驚為天人。
收下朋友帶去的中國禮物,小女孩奶聲奶氣的微笑道謝,
朋友禁不住誇獎說:「你長得這麼漂亮,真是可愛極了。」
教授當時並沒有說什麼,但是女兒走了後,她的臉色嚴肅起來: 「你傷害了我的女兒,你要向她道歉。」
朋友大驚:「我一番好意誇獎她,傷害二字從何談起?」
教授搖搖頭:「你是因為她的漂亮而誇獎她,
而漂亮這件事不是她的功勞,這取決於我和她父親的遺傳基因,
與她個人基本沒有關係。
但孩子還小,不會分辨,你的誇獎就會讓她認為是她的本領。
而且她一旦認為天生的漂亮是值得驕傲的資本,
就會看不起長相平平或是醜陋的孩子,這就給孩子造成了誤解。」
「其實,你可以誇獎她的微笑和有禮貌,這是她自己努力的結果」 所以,教授聳聳肩:「請你為你剛才的誇獎道歉。」? 後來呢?我不禁問朋友。 後來,我就很正式的向教授的女兒道歉了。 同時表揚她的微笑和有禮貌。朋友說。
而且從那以後,每當我看到漂亮的孩子,我都會對自己說,
忍住你對他們容貌的誇獎,從他們成長的角度來說,這種事要處之淡然。
孩子不是一件可供欣賞的瓷器或是一片可供撫摸的羽毛。
他們的心靈像很軟的透明皂,每次不當的誇獎都會留下劃痕。 转贴:能夠娛樂自己的舞蹈,才可能娛樂世界《小魚舖,大奇蹟!》是怎麼發生的?
你想著自己的渺小,連辦公室裡面五個人與一隻蟑螂間的和平都維持不了,怎敢奢望世界和平?……。 桌上攤開的,是本關於一個平凡小魚舖如何變得舉世聞名的奇蹟之書。還沒翻開你已經意興闌珊。當長期浸泡在惡劣的工作氣壓中,人很容易對世界喪失信念,並且變得十分惡毒。此刻的你,或許認為再沒有比主管人間蒸發更為美妙的奇蹟。 「哼,什麼奇蹟,不過是每天把一堆臭魚在空中丟來丟去,然後就,變得舉世聞名?」你敲敲自己的腦袋,想著這件事的可能性多麼微乎其微。你每天玩弄著精巧的數字或文字遊戲,周旋於難纏的客戶、只想占便宜的企業老闆身邊,在美學、生命深度、價值信念的堅持與行銷考量至上、老闆意志為尊中間,維持著走鋼索式幾近淪陷的平衡,精疲力竭的你說,「什麼魚比這還臭?」而你默默無聞,與成功一點沾不上邊。 你的存在狀態,你的做人 如果你這樣想,派克小魚舖的第一課對你而言會是嚴厲的,這群賣魚的要你時時檢視自己的存在狀態——你是否維持住自己的生命信念?「你的存在狀態,也就是你的精髓,你的生命品質;而這些信念會驅使你的行為表現……;你的『存在狀態』和你的『行為』加在一起,便導致必然的結果,也就是你的『擁有』。」所以,一句話:存在狀態決定了你所有一切。 存在狀態就是社會上常說的「做人」吧?你背出了「未學做事,先學做人」、「做事容易做人難」這些人人朗朗上口的句子。好吧,我相信你的確瞭解做人的重要性,然而,你決定要「好好做人」了嗎? 你又有話要說,你說盡力活著、做個好人,正直、盡責、童叟無欺,這沒那麼難。然而怎麼樂在工作,你卻始終學不會。於是你翻到第五十八頁,發現小魚舖裡的道格竟然可以在魚腥味、人聲雜沓的魚肆、每天工作十二小時的環境裡、社會下層的角落中「選擇有趣度日」?這時你張開五根指頭開始數數,認真地想著自己擁有的選擇是否沒比道格還多? 但是道格說:「如果他們可以看到我日復一日在魚舖裡所做的選擇、所做的事,就會明白他們沒有理由不能經歷同樣的過程,成功地蛻變,不管他們工作的場所是理髮廳、總裁辦公室、會計師事務所、銀行,還是雜貨店。……當好玩、丟魚的時刻過去了……當清晨六點半冷得要死的時候,這兒就有我的選擇,以及承諾。」「快樂是選擇」、「歡喜做,甘願受」,這些話彷彿魔音穿腦般、餘音不絕,然而這次你決定好好想想,好好、想想。 世界和平,從人蟑和平開始 只不過,當你讀到「實踐世界和平的時刻已經到來」這樣的話時,仍然不免嗤之以鼻。你想著自己的渺小,連辦公室裡面五個人與一隻蟑螂間的和平都維持不了,怎敢奢望世界和平?「又不是在選美!」然而這時候克里斯跟你分享,當他聽到這樣的話:「當時我心想:『這傢伙在鬼扯什麼?』……可是後來我終於瞭解,這是我聽過最正經的一句話。」你欣慰有人的想法跟你一樣,而且還是個奇蹟中的人物。你決定開始吃素。 而他選擇了積極生活。你看到克里斯的生命一點一滴地改變著,他瞭解到不管生命中發生什麼事,都是自己有意識或不自覺的創造與衍生,你驚訝他似乎覺得自己變得不再渺小了,「……我擁有的力量遠比我過去以為的強大。」甚至,他的抱負,有點偉大? 克里斯也開始說出了自己曾經覺得荒謬一時的語言:「我現在再也無法忍受別人抱著負面消極的態度生活,如果我讓他們繼續這樣下去,他們就會把這種負面的心態傳播給身邊接觸到的每一個人,這不符合我的目標,因為我希望世界充滿機會與正面的能量。當我在魚舖工作時,我會讓別人有微笑的理由。……只要每個人都知道自己對別人有多大的影響力,而且選擇發揮正面的影響力,這樣的世界就可能實現。」嗯,你下定決心,從今天起,不准其他人再踩死一隻蟑螂。 終於你闔上了書本。現在你在想,小魚舖裡面是有些祕密沒錯,因為他們真的相信自己不只是在丟魚,而是在創造奇蹟,甚至創造世界和平。而這一切,也可能發生在自己身上嗎? 而朗恩笑著說,想得太多太累,不如開心舞蹈吧,能夠娛樂自己的舞蹈,才可能娛樂世界。「人們看到的東西其實很簡單,但卻把它想得很複雜;其實說穿了,我們都不過是凡人,每天在創造一種瘋狂的東西,叫做『生命』。 我特別喜歡最後那段話。 *************************************************************************************
转贴一篇关于派克鱼店的文章。
情境相生。那日清晨,西雅图阴雨迷蒙,心情竟也有些灰暗。然而,当抹去一脸雨水,湿漉漉地踏入西雅图大市场的派克鱼店时,眼前的景象恰似融融春日:高高的柜台前整整齐齐地摆放着鲑鱼、巨蟹之类的海鲜品;有着五短身材的鱼店伙计比尔在与一名顾客谈好买卖后,操着极富磁性的嗓音一声低吼:“一条鲑鱼飞向明尼苏达!”随后将一条几近一米长的鲑鱼凌空抛向柜台。正在柜台内忙活的3名伙计闻声齐声附和:“一条鲑鱼飞向明尼苏达!”说时迟,那时快,其中一位伙计眨眼间竟将七八米外抛来的大鱼稳稳抓住,引来围观者一片喝彩。
真新鲜,鱼还可以这样卖!再定神观察一番,这家鱼店的名堂还多着呢:除了生猛海鲜外,这家创建于1930年的鱼店以自己的品牌开发出的海鲜制品、礼品、调料、衣帽、书籍琳琅满目;除了现卖以外,各地顾客还可以通过电话或网上订货,在确保质量和包装箱没有滴漏、异味的前提下,派克鱼店可在48小时内通过指定的快递公司将订货运至美国任何一个地方;鱼店伙计像个大孩子似的不时抛出一条假鱼或拉动绳索使一只巨鱼张开大嘴吓唬小孩子,引来阵阵欢笑。周围观者如堵,人们争相与鱼店伙计合影。再看那鱼店伙计们身上的围裙都印有“世界闻名的派克鱼店”的标识。卖鱼还真是卖出个景点! 在几近嬉笑打闹的欢快气氛中,鱼店伙计们完成着一笔又一笔生意。其实那里的货物价格并不算便宜,但每位顾客离去时脸上都难掩欢愉。几年来,这家鱼店的经营模式引来了人们深深的思考,众多美国企业管理学专家将其作为典范进行剖析。除了那本名为《鱼!》的专著早已被《华尔街日报》评为工商类最佳畅销书外,一本题为《抓住!———停止挣扎,在你的生活和工作中变得更有活力》的新书又即将问世。卖鱼,这是一个被不少人认为脏、累、乏味乃至不光彩的工作,怎么会被这些人干得如此热火朝天? 中国有句老话:“人之情:不能乐其所不安,不能得于其所不乐”,说的是不能在不安心的地方感到快乐,也不能从不喜欢的地方得到满足,这确乎人之常情。但派克鱼店的伙计们以其行动向人们昭示,在现实当中,任何一件必须做的工作都可能是乏味的,更不必说并非每人都在做着自己认为满意的工作。一味抱怨不顺心的工作环境,其工作场所就可能成为一所压抑生机与活力的监狱,这无异于人生钟表的停摆。当此之时,不做任何事情的风险可能大于行动起来的风险。当你对工作本身没有选择机会的话,你总会有机会选择对这项工作的态度。“我们无法控制别人的行为,但我们可以选择自己的反应,”派克鱼店的伙计告诉人们,“在脏、冷、潮湿的鱼市中,你可以选择懒洋洋的平庸,也可以选择成为‘世界闻名’。我们选择了‘世界闻名’,干起活来感觉就不一样。” 当心境调整好的时候,成果便显现出来。工作态度的积极选择有助于形成一种良性循环:当人们选择热爱所做工作之后,就能够每天挖掘出其潜在的欢乐、意义和满足,就会为他们所做工作感到自豪,进而发现每人都有的潜能、创造力,热情,挖掘出你从未尝试过的能力、天赋、勇气和才艺。积极的工作态度可以创造出一种最具活力、创新、高效的工作环境,导致更多的生机、热情、生产率和创造力。派克鱼店员工每日快乐工作的秘诀还在于他们懂得,要像你希望别人如何待你那样待人;以一种自尊的方式寓工作于娱乐,既能多卖鱼,又能与顾客交朋友,进而使每一位顾客在派克鱼店的经历都能变为终身的愉悦记忆。 望着眼前被抛来抛去的大鱼和巨蟹,我真切地感到,其实,无论在中国还是在美国,不如意事常八九,关键还是一个心态。假如都如派克鱼店伙计们那样乐呵呵地对待工作和生活,这个世界上会增加多少笑靥? 情随事迁。踱出派克鱼店时已是中午时分,外面仍是一片阴雨迷蒙,但我的心境却一下子明快了许多。
转贴:富翁的屋檐今天很忙,没有时间写东西,不过看到一篇很好的文章和大家分享~~~
有位善心的富翁,蓋了一棟大房子,他特別的要求營造的師傅, 把那四周的屋簷建加倍的長,以使窮苦無家的人, 能在其下暫時躲避風雪。 房子建成了,果然有許多窮人聚集在屋簷下, 他們甚至擺起攤子做買賣,並生火煮。 嘈雜的人聲與油煙,使富翁不堪其擾, 不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。 冬天,有個老人在簷下凍死了,大家交口罵富翁的不仁。 夏天,一場颶風,別人的房子都沒事, 富翁的房子因為房簷特別的長,居然被掀了頂, 村人都說是惡有惡報。 重修屋頂時,這次富翁只要求建小小的房簷, 富翁把省下的錢捐給慈善機構,並另外蓋了一間小房子。 這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小, 但四面有牆,是棟正式的房子。 許多無家可歸的人,也都在其中獲得暫時的庇護, 並在臨走前,問這棟房子是哪位善人捐蓋的。 沒有幾年,富翁成了最受歡迎的人。 即使在他死後,人們還繼續受他的恩澤而紀念他。 為甚麼同樣的善心,卻有有那麼大的不同? 故事中富翁的一片善心,從被認為是為富不仁、 惡有惡報到變成是最受歡迎的人,這中間的變化是甚麼因素造成的? 是大房簷與小房子的差別嗎? 還是其中的用心有甚麼不同? 是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報? 又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念? 答案在---- 寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同!!! 你知道生活在富翁的大房簷下,那些窮苦的人們會得到哪些的感受!!! 而生活在獨立受尊重沒有比較的房中, 那些窮苦的人們又會有哪些感受!!! 在組織或團隊中,甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下? 事事都要依靠你? 不放心同仁處理事情? 常常要看臉色辦事? 以防弊為基礎設立的運作結構? 還是……。 甚麼樣的狀況是有獨立的空間? 給予清楚的目標?規範內自主,給予做事的空間? 還是以核心價值交付責任,啟發能力與成長? 還是以願景、使命激發自覺與承擔? 還是……。 媽媽甚麼事都安排好,小孩子無法獨立; 主管甚麼事都能幹,部屬不負責任。 「屋簷」伸太長,一片好心變成為富不仁, 「獨立小房子」? 卻變成最受歡迎的人, 這中間的差別值得我們深思!!! 為善的本質是甚麼? 領導最終的目的是甚麼? 為善與領導共通處又是甚麼? 只是解決眼前的問題? 還是協助人獨立站起來,還他一個真真實實的人來? 所以領導,不能只是注重事情表面的完成, 也不止於問題的解決,更重要的責任是: 啟發同仁夥伴的能力, 還給同仁與夥伴一個真真實實的人來, ------------要當教練不是當主管。 |
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